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domingo, 8 de diciembre de 2013

Las Finanzas de su Negocio: Fijación de Precios a bienes o servicios

Al finalizar el tema, los participantes estarán en condiciones de explicar la importancia del buen manejo de las finanzas de un negocio. También Conocerán el concepto de precio, y aplicarán diversos métodos de fijación de precio.

Aclarando conceptos...

¿Economía = Finanzas? 

Economía es la ciencia social que analiza la producción, distribución y consumo de bienes y servicios.

Bienes y servicios se refiere a todo lo que produce o provee un mercado; por ejemplo productos agrícolas, apartamentos y casas, un servicio de corte de pelo, entre otros. La economía se enfoca en entender cómo los agentes económicos se comportan o interactúan.

Las finanzas
de un negocio se refieren a todo lo relacionado con el manejo de fondos y a las decisiones que tienen que ver con los mismos. Su principal objetivo es maximizar el valor del negocio.

Algunos aspectos de las Finanzas de un Negocio

El precio es la cantidad de dinero que las personas y las empresas están dispuestas a pagar a cambio de un bien o servicio.

El precio es el único elemento de la mezcla de mercadotecnia (producto, precio, plaza, promoción) que produce ingresos; todos los otros elementos representan costos.

Métodos de fijación de precios

I - Fijación por sobreprecio

Consiste en sumar un sobreprecio estándar al costo del producto. Es el método más elemental para fijar precios.

Uso de este método

Las empresas de construcción presentan licitaciones para contratos estimando el costo total del proyecto y sumando un sobreprecio estándar de donde saldrán sus utilidades.

Los abogados y contadores cotizan normalmente sumando un precio estándar a su tiempo y costos.

Cálculo del sobreprecio al producto A:
  • Costo variable unitario: $10
  • Costo fijo: $300,000 
  • Ventas unitarias esperadas: 50,000

El costo total unitario para la empresa está dado por:


Costo unitario = costo variable + (costo fijo /ventas unitarias) = $10 + ($300,000/50,000) = $16
Supongamos que el fabricante quiere ganar un sobreprecio del 20% sobre las ventas.

El sobreprecio del fabricante está dado por:

Sobreprecio = costo unitario / (1 – rendimiento sobre ventas deseado) = $16 / ( 1 – 0.2 ) = $20

La empresa le cobraría a sus clientes $20 por cada unidad del producto A y obtendría una utilidad de $4 por unidad.
II - Fijación de precios por rendimiento objetivo

En este método la empresa determina el precio que produciría lo que sería su tasa efectiva de rendimiento sobre la inversión (ROI).

El retorno sobre la inversión —RSI o ROI de sus siglas en inglés: Return On investment— es una razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada, vale decir, «representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero». 

General Motors utiliza este método y pone precio a sus automóviles a modo de obtener una ROI del 15 al 20% .

Las empresas de servicios públicos (por ejemplo electricidad) también usan éste método, pues necesitan obtener un rendimiento justo de su inversión.

Aplicación del método:

Suponiendo que el dueño invirtió $1 millón en el negocio y quiere fijar un precio que le pague un ROI del 20%, es decir, $200,000. El precio para lograr el rendimiento objetivo está dado por la siguiente fórmula:

Precio de rendimiento = (costo unitario + rendimiento deseado * capital invertido) /ventas unitarias

= $16 + (0.20 * $1,000,000) / 50,000 = $20

La empresa obtendrá su ROI del 20% siempre que sus costos y ventas estimados se cumplan.

III - Fijación por el método de precio vigente.

En este método la empresa basa su precio primordialmente en los precios de sus competidores. La empresa podría cobrar lo mismo, más o menos que sus principales competidores.
En las industrias oligopolistas que venden un producto básico uniforme como acero, papel o fertilizante, las empresas normalmente cobran el mismo precio.

Las empresas más pequeñas siguen al líder, cambian sus precios cuando el líder del mercado lo hace, no cuando su propia demanda o costos cambian.

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miércoles, 13 de noviembre de 2013

El Análisis FODA: Herramienta para evaluar tu negocio o proyecto


El Análisis FODA es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa o un proyecto en particular.

De esta manera se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas que se han formulado.

El análisis FODA permite realizar una evaluación “ex-ante” de las principales alternativas priorizadas para tratar de comparar ventajas e inconvenientes, y prever posibles problemas.

Significado

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS.

Las FORTALEZAS y las DEBILIDADES se refieren a lo interno de la organización o al proyecto.

Las 
OPORTUNIDADES y AMENAZAS, en cambio, son externas, por lo que generalmente resulta difícil poder modificarlas (pero no por ello hay que ignorarlas).

Punto por punto…

Las Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa o el proyecto.
Son las ventajas que posee por encima de la competencia, como por ejemplo: habilidades, recursos disponibles, actividades que se desarrollan positivamente...

Algunas preguntas que se pueden formular en relación con las FORTALEZAS son:
  • ¿Qué ventajas tiene el proyecto?
  • ¿Qué hacemos mejor que los demás?
  • ¿Tenemos algún recurso exclusivo a nuestro favor?
  • ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

Las Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, como por ejemplo: falta de recursos y habilidades, actividades que no se desarrollan eficientemente...

En relación con las DEBILIDADES, nos podemos hacer las siguientes preguntas:
¿Qué se puede mejorar?
¿Qué se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores podrían reducir las ventas o el éxito del proyecto?

Las Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables; que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa o el proyecto, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Las OPORTUNIDADES responden a las preguntas:
  • ¿Cuáles son los elementos externos (en la comunidad, en el medio natural o institucional) que pueden influir positivamente en el éxito del proyecto?
  • ¿Qué cambios sociales y el en estilo se vida se están produciendo?
  • ¿Hay políticas públicas que beneficien el proyecto?
  • ¿Hay cambios en la normativa legal o en la tecnológica?

Las Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno, y que podrían llegar a atentar contra la permanencia o el éxito de la empresa o el proyecto.

Algunas preguntas en relación con las AMENAZAS pudieran ser las siguientes:
  • ¿Qué obstáculos enfrenta la empresa o el proyecto que puedan impedir su funcionamiento o limitar su éxito?
  • ¿Qué están haciendo los competidores o qué harían?
  • ¿Hay problemas de recursos de capital?
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sábado, 9 de noviembre de 2013

El Plan de Negocios

El Plan de Negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que sirve para guiar un negocio, porque muestra los objetivos que se quieren lograr y las actividades que se desarrollarán para alcanzarlos. Es el resultado de un proceso de planificación.

Importancia del Plan de Negocios

Al igual que un mapa guía a un viajero, el Plan de Negocios permite determinar anticipadamente donde queremos ir, donde nos encontramos y cuánto nos falta para llegar a la meta fijada. Puede elaborarse para una empresa nueva o para una que ya está operando y tiene planes de desarrollo o crecimiento.

Forma y contenido de un Plan de Negocios

El documento de un buen plan de negocios debe combinar la forma y el contenido.

La forma se refiere a la estructura, redacción e ilustración, cuánto llama la atención, cuán “amigable” es.

El contenido se refiere al plan como propuesta de inversión,la calidad de la idea de negocio, la información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado.

Preguntas antes de Elaborar el Plan

Antes que comience a escribir su Plan de Negocios, considere cuatro preguntas fundamentales:
  1. ¿Qué servicio o producto provee su empresa y qué necesidades cumple?
  2. ¿Cuáles son los consumidores potenciales para su producto o servicio y por qué le comprarían a usted?
  3. ¿Cómo va a llegar a sus clientes potenciales?
  4. ¿Dónde va a conseguir los recursos financieros para comenzar o desarrollar su negocio?

Divisiones de un Plan de Negocios 

Puede dividirse en cuatro secciones distintivas:
  • Descripción del Negocio o de la Empresa.
  • Mercadeo.
  • Financiero.
  • Administrativo.

Adicionalmente, en un Plan de Negocios se debe incluir un resumen ejecutivo, documentos de soporte y proyecciones financieras.

Si bien no existe una única formula para desarrollar un Plan de Negocios, algunos elementos son comunes a todos.

Elementos de un Plan de Negocios
  • Portada.
  • Propósito del documento.
  • Tabla de Contenido.

Formato

I. El Negocio:
  • Descripción del negocio.
  • Mercadeo.
  • Competencia.
  • Procedimientos operacionales.
  • Personal.
  • Aseguramiento empresarial.

II. Datos Financieros:
  • Acceso al Crédito.
  • Equipo de capital y lista de proveedores
  • Estado de Situación o Balance General.
  • Análisis de Punto de Equilibrio.
  • Proyecciones Financieras (ganancias & perdidas).
  • Flujo de capital.
  • Resumen de Tres años.
  • Detallado por mes, el primer año.
  • Detallado por trimestre, el Segundo y tercer año.
  • Suposiciones en los que se basan las proyecciones.

III. Documentos de Soporte:
  • Copias de licencias y documentos legales.
  • Copias de Cartas de Intención de proveedores o clientes.
  • Hojas de Vida de los Directivos.

Uso del Plan de Negocios

Un Plan de Negocios es una herramienta que se elabora para tres propósitos básicos: comunicación, administración y planeación.

Como una herramienta de comunicación, el Plan de Negocios es utilizado para atraer inversión de capital, créditos, convencer a los trabajadores a contratar y asistir en la atracción de socios de negocios estratégicos, entre otros.

Como una herramienta administrativa, el Plan de Negocios le ayuda a rastrear, monitorear y evaluar su progreso.

Es un documento que puede ir modificándose en la medida en que se vaya ganando experiencia y conocimiento, y es un documento básico para establecer objetivos, metas y etapas de desarrollo.

Como una herramienta de planeación, el Plan de Negocios le guía en las diferentes fases de su negocio.

Un documento bien elaborado le ayudará a identificar las dificultades y los obstáculos, para evadirlos y establecer alternativas en su proceso de crecimiento.

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